2月6日下午，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴帶隊赴建工安裝新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝項目調(diào)研節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，集團(tuán)工程管理部副部長劉春國，建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理董雙武及相關(guān)人員參加調(diào)研。
李有貴一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目部春節(jié)期間值班值守和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取項目基本概況、生產(chǎn)管理、施工進(jìn)展、當(dāng)前存在的重難點(diǎn)及下一步工作計劃等匯報，對項目實施過程中取得階段性成果予以充分肯定。
李有貴指出，新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝項目作為建工安裝打造高端機(jī)電安裝類項目的代表性工程，對公司邁向高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。針對項目后續(xù)工作，李有貴提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步強(qiáng)化履約意識，按照工期要求抓好節(jié)點(diǎn)控制，計劃要務(wù)實，責(zé)任要到人，處事要到位，力爭項目早日建成投產(chǎn)。二要加強(qiáng)項目成本全過程管控，定期檢查成本執(zhí)行情況，及時調(diào)整資源配置，重視簽證、結(jié)算的辦理，加大工程款回收，提升項目風(fēng)險防范能力，確保項目利潤。三要加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，筑牢項目管理安全底線，務(wù)必把好項目“安全關(guān)”。四要保證施工質(zhì)量，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力，打造建工安裝良好品牌形象。五要發(fā)揮項目臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實做好項目人才培養(yǎng)。
調(diào)研期間，李有貴還對集團(tuán)項目管理相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫。
